« Moi je dirais que le seul projet des entreprises aujourd’hui c’est de rester en vie ! »

Jean-Philippe Paillon – Bonjour, je suis Jean-Philippe Paillon, président de la CPME 63. Je viens parler de l’impact de la crise COVID sur les PME et les TPE.

En Vrai – Quels sont les secteurs les plus touchés ?

JPP – Alors déjà, il n’y a pas de secteur pas touché. Tout le monde est touché, ce qui aujourd’hui disent : « Ah bah moi, le COVID19, je ne le sens pas ». Bah tant mieux, mais à mon avis, on est sur un épiphénomène. La majorité des secteurs sont touchés et puis bien évidemment tous les secteurs qu’on connaît restauration, événementielle, monde de la nuit, monde du spectacle, eux ce n’est même pas toucher, ils sont en berne. Ils ont un problème : on leur interdit de travailler.

Un chef d’entreprise aujourd’hui, il est là pour prévoir, anticiper, s’adapter à une situation donnée. On fait des business plans, on envisage plein de scénarios, sauf que le scénario dans lequel on nous dit : « Vous n’avez pas le droit de travailler », c’est quand même quelque chose d’inédit. Personne était prêt à entendre ça. Y aura des faillites forcément, personne n’est prêt et personne n’était prêt à avoir six mois, sept mois, huit mois. Pour d’autres, on sera même au-dessus de la fermeture administrative. Il y a quand même des charges à payer pendant ces fermetures. Il y a un moment, on n’aura plus de sous.

EV – C’est quoi le PGE ?

JPP – Certes, il y a le chômage partiel qui couvre les frais engendrés par les salariés. Bon, ça c’est très bien et là dessus on n’a rien à dire, on peut remercier l’État. Par contre, après, faut pas oublier que le PGE, le Prêt Garanti par l’État, c’est pas une aide, c’est un emprunt. C’est un emprunt que les chefs d’entreprise font pour rester en vie, pour rester ouverts ou au moins pour pouvoir mettre leurs activités en sommeil. Dans la logique d’une entreprise, d’un chef d’entreprise, emprunter est une nécessité pour le développement. Quand on emprunte, c’est pour se développer, ce n’est pas pour survivre. Il y a un moment, comme je dis, même le PGE, il sera mangé et puis il n’y aura pas de quoi le rembourser derrière.

EV – Vers un renouveau du marché ?

JPP – Oui, une crise ça peut faire le ménage. Une entreprise qui était en difficulté avant le COVID, on peut toujours dire  : »Oui, lui, il a fait faillite ». Mais bon, c’est comme ça. Le problème, c’est qu’aujourd’hui, on va se retrouver avec des entreprises qui étaient en très bonne santé au début de la pandémie, qui vont se retrouver dans une santé déplorable à la fin. La sélection qui va se faire n’est pas une sélection naturelle, il y a des entreprises qui vont disparaître, qui n’auraient pas mérité de disparaître et qui n’auraient pas dû disparaître.

EV – Quelle est la vision du marché post-épidémique ?

JPP – Mon souhait le plus sincère, c’est qu’un maximum d’entreprises puisse arriver au bout de cette épreuve, a minima encore vivantes, avec encore un peu de ressources pour pouvoir rebondir et repartir. On est ok pour travailler avec le COVID, pour vivre avec, on préférait qu’ils disparaissent complètement. Bon, ça va être comme ça, il faut juste qu’on garde suffisamment le moral, la santé, l’argent pour pouvoir arriver au bout de cette aventure. C’est une expérience, c’est une épreuve, une épreuve très dure. Il faut juste se dire : « Bah, j’espère être dans ceux qui s’en sortiront ». Moi, je le souhaite à tous mes confrères chefs d’entreprise. Je souhaite à tout le monde, quelle que soit l’activité, quel que soit le métier, que tout le monde passe cette période en s’en sortant. Et puis, on racontera ça au coin du feu dans quelques années.

EV – Un Last Mot ?

JPP – Le seul message que j’ai envie de leur faire passer, même si c’est très facile à dire et très compliqué à vivre, c’est : lâchez rien, battez-vous, ne restez pas seul et surtout gardez espoir. Faut avoir de l’espoir pour être chef d’entreprise, parfois même de l’inconscience. Là, on a plus besoin d’espoir que d’inconscience, voilà donc gardez espoir !

Stagiaire Rédac'