Le nouveau format podcast signé En Vrai. Animé par Hugo et Nino, ce talk show bienveillant met en lumière les personnalités qui font vibrer l’Auvergne : entrepreneurs, artistes, sportifs, créateurs ou simples gens passionnés.

À mi-chemin entre l’émotion et le show, les entretiens explorent les histoires humaines derrière les parcours inspirants, toujours dans un ton positif, sincère et sans filtre.

Chaque épisode, tourné en podcast vidéo, nous plonge dans une conversation captivante, à la fois intime et sensationnelle, où l’on rit, on s’émeut, on apprend !

 ÉPISODE  1  |  Il côtoie la mort au quotidien… et pourtant, il déborde de vie. 

Mickaël Boilon, 32 ans, thanatopracteur en Auvergne et créateur de contenu, nous a raconté son métier sans tabou. Un job souvent résumé à "maquiller les morts", mais qui est bien plus que ça : entre soins médicaux, accompagnement des familles, cérémonies, logistique… 🕊️

Formé avec rigueur (concours + stage + médecine), Mickaël soigne les corps pour aider les vivants à faire leur deuil. Il apaise, il humanise, il rappelle que derrière chaque décès, il y a une histoire, une famille, un dernier regard.

🖤 Il parle vrai, il fait sourire, et il te fait réfléchir à un sujet qu’on évite souvent. Et ouais, même la mort peut avoir sa dose de bienveillance.

 ÉPISODE  2  |  Trois jeunes de 23 ans ont transformé un échec en 60 millions d'€ | avec Arnaud Thilollier de Babymoov 

Arnaud Thilollier, cofondateur de Babymoov  (0 à 60M€ en 25 ans) avec deux associés. Aujourd'hui investisseur via Rice Club et auteur de "L'art de s'associer".

Le parcours :

• Faux départ : Concept Tupperware pour produits de sécurité bébé = échec en 3 mois
• Pivot : Création de Babymouv, marque innovante de puériculture
• Crise 2018 : La filiale US menace tout le groupe. 2 ans d'enfer, elle devient leur 1er marché
• Sortie 2024 : Cession après 25 ans, toujours actionnaires minoritaires

La règle des 3 casquettes :

Actionnaire / DG / Directeur opérationnel : clarifier sa casquette en réunion évite les malentendus. Le secret de leur association pendant 25 ans.

Conseils clés :

• Se confronter vite aux clients pour faire évoluer son produit
• Structurer une gouvernance dès le début (administrateurs bénévoles)
• Ne pas dilapider son capital en levées de fonds successives
• Bien s'entourer : embaucher des gens meilleurs que soiPivoter rapidement = moins de cash consommé

 ÉPISODE  3  |  Kelly Rowland lui sert du Dom Pérignon pendant que David Guetta joue devant 17 000 personnes : bienvenue dans la vie de Bibo 

Bibo, ancien patron du B Box (3 500 places, une des plus grandes boîtes de France), aujourd'hui à la tête du Cosmo et du BBowl à Clermont-Ferrand.

Le parcours improbable :

Ancien magasinier chez Besson Chaussures, zéro expérience en nuit avant d'ouvrir directement une boîte de 3 500 personnes. On lui donnait 6 mois, il a tenu 12 ans.

Anecdotes cultes :

Jul : Vient gratuitement en 2014. Un pote de Bibo lui met un taquet. Quelques mois plus tard, Jul explose et refuse de revenir. Bibo le fait quand même venir.

David Guetta : Bibo est à Vilnius pour un casting de danseuses. Il se retrouve sur scène derrière David en train de jouer devant 17 000 personnes. Kelly Rowland lui sert du Dom Pérignon rosé.

The Avener : Bibo engage un jeune DJ viré d'une boîte à Nice. Deux ans plus tard, The Avener est tête d'affiche à Monaco. Bibo se fait refouler à l'entrée, The Avener le fait rentrer en VIP.

Sa philosophie :

• Son rituel : Dire bonjour à TOUTES les tables, même celles qu'il ne connaît pas
• Son secret : "Les artistes aimaient ma naïveté"
• Sa fierté : Seulement ses enfants, pas ses entreprises
• Son conseil : "Fais un truc que t'aimes, peut-être que tu gagneras de l'argent"

 ÉPISODE  4  |  Ce prof a transformé Battlefield et Assassin's Creed en cours d'histoire | William Brou 

William Brou, 28 ans, est un professeur d'histoire géographie qui a révolutionné l'enseignement en intégrant les jeux vidéo dans ses cours. William utilise des jeux comme Assassin's Creed, Battlefield ou Minecraft pour enseigner l'histoire. Il enseigne aujourd'hui à l'INSPÉ (formation des profs) et travaille au rectorat de Clermont-Ferrand comme spécialiste de la pédagogie par le jeu. Il anime aussi la chaîne YouTube "Histoire en jeu".

Son principe : les erreurs historiques des jeux sont des outils pédagogiques parfaits pour développer l'esprit critique.

Exemples marquants :

Assassin's Creed Unity : Visite guidée du Paris révolutionnaire avec ses élèves (Bastille, guillotine, Tuileries) pour voir ce qui a disparu aujourd'hui.

Battlefield One : Séquence sur la Première Guerre mondiale où on incarne des soldats qui meurent successivement. 

Philosophie pédagogique :

• Il faut faire jouer les élèves, pas juste montrer des vidéos
• Le jeu seul n'apprend rien : il faut un accompagnement pédagogique
• L'histoire n'est pas une suite de dates, mais des choix d'acteurs qui ouvrent des possibles
• Les jeux vidéo sont un média légitime comme le cinéma ou la littérature

Ses projets actuels :

• Création d'un jeu sur l'histoire de l'Auvergne (Vercingétorix ou Résistance)
• Jeu sur l'IA déjà disponible sur le site du rectorat
• Clermont 1944 : jeu co-créé avec la médiathèque à partir de 200 documents d'archives (sortie fin 2025)
• Vidéos YouTube sur la Shoah dans les jeux vidéo et "reacts historiques"

Les jeux vidéo sont un formidable outil d'éducation aux médias et de développement de l'esprit critique, à condition d'être accompagnés par une vraie démarche pédagogique.

 ÉPISODE  5  |  De 500K€ à 4M€ en 3 ans : comment Louis, 25 ans a bâti sa boîte de conseil sans attendre "la bonne idée" [BUSINESS] |  Louis Jeuniet société Octogone

Cet épisode reçoit Louis Jeuniet, 28 ans, directeur associé d'Octogone, une start-up clermontoise spécialisée dans le conseil informatique. Louis a fait le choix de créer son entreprise directement en sortie de l'ESC Clermont et a également co-créé une association de jeunes entrepreneurs.

Thématiques principales abordées :

L'entrepreneuriat en sortie d'école : Louis partage son expérience d'entrepreneur précoce, soulignant l'importance d'être accompagné. Issue d'une famille d'entrepreneurs, il a bénéficié de l'expertise de son père (associé à 33%) et s'est associé avec Yohan (33% également), qu'il a rencontré lors d'un karting. Il insiste sur le fait qu'il préfère s'associer avec des personnes hors de son cercle d'amis proche pour éviter les conflits.

L'activité d'Octogone :

L'entreprise compte une vingtaine de collaborateurs (15 chez Octogone + une société connexe d'intérim pour prestations intellectuelles). Ils se spécialisent dans le conseil informatique auprès de grands comptes (Limagrain, Michelin) avec une forte orientation aéronautique et cybersécurité.Les réalités de l'entrepreneuriatLouis livre un discours franc sur les difficultés :

• "Entreprendre en France, c'est une galère sans nom"
• L'importance de la résilience et de l'enthousiasme
• Le syndrome du "je me demande tous les jours pourquoi je fais ça, mais c'est trop bon"
• L'équilibre vie pro/vie perso : il s'oblige maintenant à prendre 5 semaines de vacances par an
• Le management a été un "choc total"
• Chasseur = leader, fonceur
• Cueilleur = suiveur, synthétiseur Les deux profils sont nécessaires pour un équilibre d'équipe.

1. Le réseau
2. L'apprentissage des langues (il parle 3 langues)
3. Les associations (BDE, BDS) qui préparent à l'entrepreneuriat

Son père a racheté Planète Mascotte, entreprise qui fabrique des mascottes sur mesure (clubs de foot, marques)

Il est membre de Time for the Planet pour investir dans des projets environnementaux

Recommandations : podcast Légende, livre "Le Prince" de Machiavel, série Suits, musique Daft Punk

1. Créer un aspect différenciant (RSE, recyclage)
2. Engager une force commerciale immédiatement
3. Commencer avec des POC (proof of concept), pas de stock
4. Créer une communauté pour générer de la créativité collaborative
5. Investir dans le stock seulement après avoir validé les premiers clients

L'importance du business avant la structuration : beaucoup d'entrepreneurs passent trop de temps sur la structuration (site web, locaux, processus) au lieu de se concentrer sur le développement commercial. "Business first" est son mantra.